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中国的人工智能技术却正在大步地“弯道超越”,带来前所未有的变革

来源:更新时间:2019-11-05 11:35作者:佚名
[摘要]有人说风投对于人工智能的投入正在萎缩,很多AI(人工智能)公司今年都融不到钱等,这也许是事实,但我希望通过接下来的分享让大家明白:从本质上来看,它已经经历过两起两落,第三次起来基本上将无法阻挡。
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  马云曾说,“弯道超越是不存在的,只有弯道翻车”。可如今,中国的人工智能技术却正在大步地“弯道超越”,带来前所未有的变革。

  工业、企业、医学、服务业等众多领域,都在经历着人工智能带来的变化。但每个人对人工智能发展的解读都有所不同,有人叫好,有人唱衰。

  今天这篇文章,长江商学院战略学教授滕斌圣用最通俗易通的语言,告诉你人工智能发展的真实情况,希望能够让你真正了解“智能”的程度。

  2019年10月12日,在长江商学院的总裁公开课上,长江商学院战略学教授滕斌圣进行了以“智能时代下的战略布局与商业模式创新”为主题的分享。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。

  今天,我想分享的是我最近一两年关注比较多的主题:智能。

  现今,我们处在高度智能化且越来越智能的环境之中,这和1996年的互联网以及1976年的电脑风靡情形类似——我们正处在智能的风口上。

  有人说风投对于人工智能的投入正在萎缩,很多AI(人工智能)公司今年都融不到钱等,这也许是事实,但我希望通过接下来的分享让大家明白:从本质上来看,它已经经历过两起两落,第三次起来基本上将无法阻挡。

  如今,关于人工智能方面的大量认知技术的出现,使得我们能在日常生活当中看到很多相关的应用场景,比如用机器来代替人类实现认知、识别、分析、决策等环节。

  01

  AI,三管齐下的弯道超越

  1.AI领域的技术特点

  如果和之前的技术相对比,AI这个领域有什么特点呢?

  在别的领域,要先把基础层面的东西做到相当完备后,才能考虑到第二层,然后再到第三层的应用;但在AI领域,它是基础层、技术层和应用层的全面向前突进,是三管齐下的,效果显著。

  简单说下这3个层级:

  首先是基础层,它包括芯片、大数据、计算等,这些都还在不断往前走;

  其次是技术层,包括语音识别、情绪识别等;

  最后是应用层,比如以色列的一家公司已经可以根据你说话来判断你的健康状况了,这和技术层面的长足进步是分不开的。

  三管齐下可以把周边的技术涵盖进来,包括机器人、无人驾驶、AR/VR、物联网、量子通讯,甚至量子计算等,进而围绕AI(人工智能)的大平台得以加持。

  

  政府对这一块的支持力度极大。中国在这方面进行积极的投入,是希望它能够成为另外一个“弯道超越”。

  尽管马云曾说过“弯道超越是不存在的,只有弯道翻车”,但阿里巴巴自己做的恰恰就是弯道超越。

  我们在很多方面要做的也是弯道超越,比如新能源汽车,否则我们何必要补贴那么多钱呢?一个新能源汽车只需要几百个零部件,而一个传统的车却要几千个零部件。

  再比如说离合器这个对我们而言的短板,新能源汽车根本不需要。这样的话,我们的短板就可以直接跳跃了,这难道不是弯道超越吗?

  而现在,AI(人工智能)恰恰是另外一个我们很有可能实现弯道超越的领域。

  2.中国的AI具有得天独厚的条件

  AI的定义有广义和狭义之分,我们一般采用广义定义,也就是只要用到数据分析来提高决策水平的,就是人工智能(AI)。

  中国为什么在AI方面具有得天独厚的条件呢?

  因为我们在数据的采集和应用上面,一度非常开放,虽然现在正在收紧,但是和别的国家比起来,依然尺度最大。所以,我们的很多做法在别的国家是不可想象的。

  我曾经在加拿大居然看到警察骑自行车穿行在车流中抓违章!

  看到违章当场开罚单不行吗?为什么不能用摄像头呢?因为加拿大法院是不认。

  毫不夸张地说,我们的北上广深人均一个摄像头,我们生活在一个透明的世界里,这让我们变得更安全,也让中国成为全世界最安全的国家之一。

  这也是我们之所以能在智能化领域比别人走得更远的有利条件之一。

  02

  人工智能的应用

  1.云端

  关于云端的发展,刚开始只有阿里认为云是一个方向,马化腾和李彦宏都公开讲“云是一个研究者想象出来的一个东西”。

  现在回过头来看,大家都在追逐云。这样一种远见,的确不见得是做技术的人才会拥有的。

  我非常赞同马云讲的一句话:“不懂技术的人,恰恰最热爱技术。”这三个人当中,马云最不懂技术,但他恰恰能够看到云的发展前景。

  2.深度学习机器取代人工客服

  以阿里巴巴为例,它原本的人工客服达5万人,但现在只有1万人,靠的就是人工智能。

  3.机器阅卷

  五年前我到科大迅飞进行调研,发现它已经有了阅卷系统,并且可以给作文阅卷。让人惊讶的是,它的阅卷效果居然还非常稳定可靠。

  当时做了一个实验:把机器阅卷的成绩和三个语文特级老师阅卷的成绩进行对比,机器给出的分数更接近三者的平均分!

  这是因为,作为有情绪有情感的人,在三分钟之内就要看一篇作文而且打分的话,偏差会很大;但机器不会出现这种情况。然而,这样的技术是很难马上应用的。

  4.引入外部参与,拓宽企业边界

  原来我们所注重的企业内的资源和能力,现在用很简单的技术手段就能打破了,就连外面的专家都可以为我所用。

  举个例子:3D打印在几年成为一个基本技术以后,GE(通用电气)想利用3D打印的空心特性来生产航空机上比较重的机架,但内部研发不尽人意。

  于是,GE(通用电气)进行了一个3D打印比赛,公布了托架参数和设计要求,第一名可获得10万美金的奖励。

  最后,果然成功地把托架的重量减轻了85%,远远超过GE内部的工程师能够做到的结果。

  这种开放式的方法,在目前的情况下,云的技术也是一个方面。

  

  后来,加拿大一个金矿也如法炮制。他们在勘探的大片土地上没有发现矿,于是把所有的勘探数据放到公有云上面,谁都可以下载。

  不管用什么方法,只要有金矿的线索,都可以获得重奖。最后,真找到了很大的金矿。

  5.进行癌症筛查,大幅降低医疗成本

  肺癌,是不穿刺、不切片就无法确诊的,因为要确诊就必须要两名拥有10年以上经验的医生来独立解读“癌细胞片子”,双方意见放在一起,也只有98%的准确率。可以说是成本昂贵。

  但一位哈佛医学院的华人教授,开发了一套AI,用它加上一名医生,就可以用智能的方法来做癌症筛查的项目,准确率达96%。

  虽然与两名医生独立解读后给出的准确率下降了两个百分点,但成本只需要两名医生的一半。

  我觉得很多病人会感兴趣的。这样的研究不断进行下去的话,未来可能用两台AI来独立判断就行了,就像双方下围棋,创造出的很多招数可能是人类1000多年来从来没有想到过的盲点。

  人脑就像雷达,扫一遍不见得能发现所有问题,就像雷达扫不到隐性飞机。这时候,用智能的方法也许就可以发现。

  6.计算机视觉

  计算机视觉,我们虽不能说是最领先,也算是最领先之一了。如今,我们乘坐高铁可以直接刷脸,这在绝大部分国家是不可想象的。

  只要你有身份证,你的脸百分之百就能被识别。就像张学友的演唱会,每次都能够抓到二三十年的逃犯,靠的就是人脸识别。即便是十年前的照片,依然可以识别出来。

  

  人脸识别还被应用在上海的老小区里,这些小区入口多且人口复杂,人脸识别设备安装之后,进小区就靠人脸识,入户盗窃率直接降为零。

  虽然在今年对于人工智能这个领域的独角兽企业的投资略有萎缩,但风口还在。

  7.智能服务全产业链打通

  中国产业链的优势,在智能服务机器人领域发挥到极致。没有一家公司可以单打独斗、覆盖所有,但因为有这样的产业链,深圳很有可能成为未来替代硅谷的全球AI(人工智能)中心。

  阿里这样的头部企业,很早开始就高度介入,并找到自己的场景,比如新零售领域,已经在实体项目中投资了几百亿。

  如果将它自己原来的C端平台,以及中部沉淀的很多能力和新零售三个层面进行整合,就可以真正赋能原来非常低效的零售。因为现在可以借助智能,把线上线下的数据全部沉淀下来。

  8.无人驾驶投入商用,并不遥远

  无人驾驶的商业使用一直有一个难以扫除的障碍,就是一个360度旋转的激光摄像头,总成本达几万美元。

  另外,它不仅需要感应到一百多米范围内的、大量的数据,还要马上在本地进行分析,所以对于计算速度要求非常高。当然,最关键的还在于成本太高。

  

  但现在,我们去硅谷参观,21岁不到的年轻人已经把激光雷达的成本降低了70%-80%,在250米范围内连一片树叶都看得非常清楚。并且随着5G时代的到来,数据的传输成本大幅下降。

  如果刚才所说的这两大瓶颈都被解决了,那它真正投入商业使用的时间也不会太远。

  03

  人工智能三部曲

  作为战略学教授,我想从战略角度用三句话总结一下人工智能三部曲:

  “

  我们要场景数字化、数字网络化、网络智能化。

  将制造的场景智能化,第一步就是数字化;如果不能把一个场景做到数字化,一切免谈。

  这个数字如果不能连成网络,就是信息孤岛,就没有办法真正加以分析。

  ”

  这三步曲我们可以举一个例子,比如IBM为帮助各行各业实现网络智能化,最早在这方面投入一个叫做沃森的系统。

  前几年,他们发力最多的是医疗行业,也有很多头部企业跟他们合作,就是为了让整个医疗过程的各个环节都更加智能化。

  比如前端,他们和保险公司合作推出运动APP。

  谁对你的运动最感兴趣呢?是保险公司。

  因为你运动了身体强壮了,它的开支就下降了。所以它会教你如何运动是最合适的,最有益于健康的。

  但前提是,保险公司需要先收集你运动的数据和你身体情况的数据,才能给到个性化的运动方案。

  这样的事,完全靠保险公司自己去做显然不行,所以选择和沃森结合起来,效果好了很多。

  

  如果生病了,可以用AI(人工智能)进行病情诊断。原本的两个医生变成一个AI(人工智能)+一个医生来判断的话,成本会减少很多。

  中国是医疗资源最不均衡的国家之一,每天超过十万人去北京,只是为了看病,就像人口大迁移一样,这在别的国家也是难以想象的。

  如果能够用AI(人工智能)帮助做诊断,包括AI/VR的分诊、个性化方案的出现等,这也是功德无量的事情。

  说到个性化方案,原来西医是没有所谓的个性化的,一个药针对一个病,一样的病基本就吃一样的药,只有中医会说每个人要根据具体情况写一副单子然后按单抓药。

  但现在可以用智能的方法,先把你的基因分析出来,然后根据基因和病情再决定治疗和恢复方案。当然,这都需要智能的强大算力在背后进行支撑。

  这样的一整套方案,沃森可以做到。但他们现在最缺的是病例。在国外,病例是高度隐私的,很难获取。

  然而,在中国可能能够把这个问题给解决掉。在中国,只要医疗数据进行脱敏之后,就可以进行智能分析了。但不管怎么说,IBM在这方面还是走在了前面。

  

  从战略上面来讲,这意味着马云之前说的一句话得到了印证,马云说:“战略战略,重在战,不在略。”

  当然,作为战略教授不以为然,因为他的意思是说战重要,略不重要。

  但结合智能的话,大家可以明白他说的是什么意思,因为不战没有数据,我们不能坐而论道、闭门造车,因为大家不管怎么讨论都是空的。

  2012年的时候,大家都在讨论淘宝、天猫、一淘,到底谁代表着未来,讨论了很久也没出结果,最后决定看它们自己打,坐等结果。

  最后打下来,一淘这种美国模式不成立,通过搜索来找垂直电商,这在中国基本行不通。于是,一淘没有了。

  而淘宝和天猫都能够证明自己的独立价值,所以这两个团队分开做,双方变成了“赛马”。即快速迭代,先获得数据,然后再决定接下来如何做。

  这种竞争很残酷,因为同一个方向若干个团队一起做,某一个团队先到达,其他团队就解散。它的残酷性,一点儿都不亚于外部竞争。

  我把这种方法叫做巡航导弹:战略不再是坐而论道,大家要先把整个模式想得很清楚,几乎不可能,一定要先发射。

  你知道目标大概是在哪里,先发射出去,在这个过程中你会获得新的数据,巡航导弹是可以调节的,未来的战略它的灵活性一定越来越高。

  原来我们说的定好五年战略,坚决把它执行下去,这在目前的商业环境里面几乎已经不可行了。

  假如五年战略是用五年时间架一座桥,一年战略是第二年就说这个桥不行,虽然建了1/5了,但我们要另起炉灶换一个地方重新建,再1/5重新建造,又开始重新开始。

  这个桥永远架不起来,除非碰到意外情况。

  虽然说摸着石头过河干不了大事,水稍微深一旦你就不可能摸着石头过河。但是,目前的企业很多是先活下来再说,别想能不能过河;否则,可能活都活不下来。

  这是战略上不得不做的调整,像巡航导弹一样。在这个过程中,持续的数据迭代更新是最关键的。

  比如现在有人说BAT已不复存在,这也从一个侧面证明,这个行业没有被固化,互联网行业没有真正被固化。

  同时也说明:市场份额再高的企业,只要有人能找到一个合理的突破点,就可以一下子颠覆高份额企业。

  案例1:今日头条

  在传统的内容分发领域,用户是被动的,你提供什么内容,我就看什么内容,但张一鸣在其中找到了那个颠覆点:智能化分发。

  它根据用户的偏好自动产生你爱看的内容,看似很简单,但它背后一定要有智能的算法做支撑。

  所以,只要在大的智能浪潮里去摸索,就会发现新的商业模式无处不在。

  当然,他们最厉害的不仅仅是客户的画像那么精准,而是通过一条曲线达到某一个顶点以后,继续找到第二个曲线。

  现在,抖音已经成为真正意义上的全球化公司了。国外也在用抖音,与国内一样的内容分发模式。

  所以,从国际化的程度,抖音应该是整个中国互联网公司里国际化程度最高的,这才是未来——我们不仅仅在国内厉害,才能真正走出去。

  案例2:美团

  美团的反应速度非常快,团队把第一条曲线“到店业务”做得很好。有人建议到家是不是也可以做,因为这是到店的另外一面。

  到家有什么公司呢?饿了么,它是做外卖的开创者,也是走的最远的,日活百万。当时美团的高管发现了奇怪的数据,跟团购的数据相比出入很大,于是,就产生了疑问:

  为什么团购和外卖差这么多呢?

  为此,他们专门跑到当地进行调查,发现了一个关键点:饿了么主要是做已经有外卖餐馆的外卖业务,只帮忙送;如果这家餐馆没有外卖业务,他们就没有做。

  就是这么一个关键点,造就了后来美团的外卖业务。美团善于地推,做团购时就很善于和商户打交道,他们有能力开发还没有外卖业务的餐馆。

  果然,没有多久就做到日活千万,现在日活已达两千万。

  取得这样的成就,少不了当初的洞见,这是目前做生意当中最宝贵的财富。

  美团能够发展到今天,和他们这种数据分析能力是分不开的。包括后来它做单车、酒店业务等,都可以杀开一条血路。这,就是他们的能力。

  很多时候,我们想到一个宏大的战略,在眼前情况下看起来很难实现,但是数据能够给我们提供感觉。

  虽然很多事情都有一个路径依赖,但是没有一件事情可以直接从第一曲线跃升到第三曲线,中间的过程非常重要。

  一定要把触角伸出去,搜集到更多的数据,才有可能让你找到未来的方向。

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